組織のパフォーマンスを上げる！　　　　　　　「権限委譲」推進コース

コース概要

本コースで学べる内容は以下の通りです。

• 権限委譲とは何か
• 権限委譲の基盤づくり
• 権限委譲の実践のポイント
  
  

権限委譲とは、上司が部下に仕事を任せることです。「デレゲーション」と言われることもあります。

権限委譲では、上司が部下の能力に応じて仕事を任せ、能力開発の機会を提供します。仕事の執行責任は部下にありますが、成果責任は管理職が負うと考えられています。

そのため、上司は部下の能力と仕事のレベルを見極めながら、仕事の任せ方を考える必要があります。

権限委譲の「準備」から「実践」までをわかりやすく解説！

権限委譲は、部下、上司、組織の三者が成長するために必要な戦略です。ところが、いざ実行しようとすると「主体的に仕事をしてもらうにはどうすればいい？」「難しい仕事の任せ方は？」と戸惑う方も多いようです。

権限委譲をスムーズに行うには、理論を学び、事前に準備したうえで、適切なプロセスに沿って実施する必要があります。本コースでは、「管理職あるある」な悩みをベースとして、権限委譲の下準備から実践のポイントまでをわかりやすく学習していただけます。

教材サンプル