個人と組織の成長を実現する「目標管理」スキル習得コース

コース概要

本コースで学べる内容は以下の通りです。

目標管理の基本的な考え方と上司の役割
SMARTな目標設定とその実践ポイント
上司による目標設定支援と面談のポイント
目標達成に向けた進捗管理の重要性と支援方法
評価時のポイントと評価面談の進め方

目標管理においては、日々のマネジメントを通じて部下と向き合う管理職の役割が非常に重要です。現場で部下の成長と成果を支援するためには、管理職自身が目標設定や進捗支援、評価の基本を理解しておく必要があります。

本コースでは、目標管理の基本的な考え方から、適切な目標の立て方、進捗管理の方法、評価面談のポイントまで、実務で役立つ知識を体系的に学習できます。部下のパフォーマンスを最大限に引き出し、組織全体の成長につなげるために、管理職として押さえておくべき内容を短時間で効率よく習得しましょう。

管理職が押さえておきたい目標管理のコツを、短時間で効率的に学べる！

本コースは、目標管理のマネジメントに必要な知識から「管理職が押さえるべきポイント」を厳選し、短時間（4教材合計1時間程度）で体系的に習得することができるよう構成しています。「部下の目標達成状況を把握するには？」「評価する際に気を付けるべき点は？」など、管理職によくある疑問をもとに、具体的なシーンを通じて学ぶことができます。

すべての動画は1本2～3分のアニメーションで構成されており、スマートフォンのような小さめの画面でも快適に受講していただけます。また、「目標管理シート作成のポイント」「評価面談のプロセス」といったテーマ別に分かれているため、忙しい管理職の方も、隙間時間で必要なポイントに絞って学習することが可能です。

本教材で管理職に必要な目標管理の知識を学ぶことにより、適切に部下を支援するスキルを身に付けていただけます。